人才战略（luè）
       企业的快速发展离不开（kāi）人才队伍（wǔ）的建设，公（gōng）司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司（sī）市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工（gōng）作，以（yǐ）让每一位员（yuán）工（gōng）清晰（xī）并量（liàng）化自（zì）己在（zài）企（qǐ）业的短、中、长期发展（zhǎn）的目标（biāo）与方向。公司通（tōng）过（guò）引入市场导向，并高（gāo）于市场导向的人才价值定位（wèi）系统，不（bú）拘一（yī）格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并（bìng）量化员工发（fā）展途（tú）径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公（gōng）司（sī）以（yǐ）发展来留人，我们相信我们强大的人力资（zī）源（yuán）及人才开（kāi）发管理（lǐ）运作体（tǐ）系是（shì）微得利的致胜之道。
激励（lì）制度
       公司（sī）确（què）定企（qǐ）业希（xī）望员工达到的目标并量化（huà），明确员工的工作职责，实行（háng）科（kē）学的（de）收入与（yǔ）考核（hé）挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业目标与员工（gōng）发（fā）展（zhǎn）相结合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员工进行激励，有效地激发员工无（wú）限的（de）工（gōng）作热忱和绩效潜能。