人才战（zhàn）略
       企业的（de）快速发展离不开（kāi）人才队伍的建设，公司是一（yī）家重视（shì）并以（yǐ）人力资源制胜的企业，我们相信（xìn）公司市场的拓（tuò）展速（sù）度取决于人才产生（shēng）的（de）多寡（guǎ）。因此我们把（bǎ）员工的（de）职业生涯（yá）规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每（měi）一位员（yuán）工清（qīng）晰并量化自己在企业的（de）短、中、长期（qī）发展（zhǎn）的（de）目标与方向（xiàng）。公司通（tōng）过引入市场导向，并高于市场（chǎng）导向的人才价值定位系统，不拘一格地以（yǐ）品格（gé）选人为基础，竞争（zhēng）及能力（lì）练（liàn）人为方（fāng）式，清晰并量化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相信我们强（qiáng）大的人力资源及人才（cái）开发（fā）管理运作（zuò）体系是微得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希（xī）望员（yuán）工达到的目标并（bìng）量（liàng）化，明确员工的工作（zuò）职责（zé），实行（háng）科（kē）学的收入与考核挂钩指标（biāo），奖优罚劣（liè）。公司（sī）的企业（yè）目标与（yǔ）员工发展相结（jié）合，从员工自（zì）我（wǒ）实现（xiàn）、受（shòu）人尊重（chóng）等（děng）方面对（duì）员工进行激励，有效（xiào）地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。