人才战略(luè)
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人才战(zhàn)略
企(qǐ)业(yè)的快速发展离(lí)不开人才队伍的建设,公司是一(yī)家重(chóng)视并以人力资源制胜的企(qǐ)业,我们相信公司市(shì)场(chǎng)的拓(tuò)展速度取决于人才产生的多寡。因此我们(men)把员工的职业生涯规划管(guǎn)理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰(xī)并(bìng)量化自己在企业(yè)的(de)短(duǎn)、中、长期发展的目标与方向。公司(sī)通(tōng)过引入市场导向,并高于市场导向的人才(cái)价值定位系统,不拘(jū)一(yī)格(gé)地以(yǐ)品格选人为基(jī)础,竞争及能力(lì)练(liàn)人为方式,清晰并量化员工(gōng)发展途径及标准。
员工(gōng)靠(kào)能力来获得晋升(shēng),公司以(yǐ)发(fā)展来留人,我们相信我们强大(dà)的人力资源及人才(cái)开(kāi)发管(guǎn)理运作体系是微得利的致胜之道。
激励制度
公司确(què)定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行(háng)科学的(de)收入(rù)与考核挂(guà)钩(gōu)指标,奖优罚劣(liè)。公(gōng)司的企业目标与员工发展(zhǎn)相结(jié)合,从员工(gōng)自我实现(xiàn)、受人尊重(chóng)等方面对员工进行激励(lì),有效地激(jī)发员工(gōng)无限的工作热忱(chén)和绩效潜能(néng)。